Ett företag testade den fyra dagar långa arbetsveckan. Nu tycker deras arbetare att det bästa är att jobba sju dagar

Även om kongressen i Spanien slog ner förslaget att minska arbetsdagen är debatten i Europa mer levande än någonsin och många länder omprövar sin arbetsdagsmodell med alternativ som fyradagarsarbetsveckan. Lumen, ett litet konsultföretag för SEO-tjänster baserat i Cardiff, testade den fyra dagar långa arbetsveckan med enastående resultat. Dess vd ansåg dock att idén fortfarande kunde förbättras, så han bestämde sig för att gå ett steg längre och prova en ännu mer flexibel modell: att arbeta sju dagar i veckan.

Från fyradagarsveckan till 32-timmarsveckan. Som Aled Nelmes, VD för Lumen sa på sin LinkedIn-profil, hade företaget ändrat sin fyradagars arbetsdag till en 32-timmars arbetsdag. Skillnaden kan vara försumbar; implicit i denna förändring är elimineringen av en viktig barriär: företaget kommer inte att påtvinga om dess anställda måste göra dessa 32 timmar under ett visst antal dagar eller vid en viss tidpunkt.

Det blir de anställda själva som bestämmer när de ska jobba. Enligt dess vd implementerade Lumen 2023 den fyra dagar långa arbetsveckan. Resultaten överträffade alla förväntningar: personalomsättningen sjönk till noll, produktiviteten ökade och medarbetarna kände sig mer utvilade och engagerade.

Enligt Nelmes rapporterade "våra arbetare att de var lyckligare, hade bättre hälsa och var mer produktiva." Enligt en studie publicerad i tidskriften Nature Human Behavior håller vetenskapen med VD:n.

Men modellen skulle kunna förbättras. I Xataka Efter fiaskot med arbetstidsförkortningen har regeringen bara ett alternativ kvar: att tjänstemän ska arbeta mindre Sju dagar för att slutföra din arbetsdag. "Tanken med 32-timmarsveckan är att gå längre i den flexibilitet som fyradagarsveckan erbjöd oss", förklarade Nelmes. I det system som föreslagits av Lumen är det enda villkoret att anställda följer sina projekt och mål och hanterar sin tid med total självständighet.

Nelmes klargjorde i uttalanden till El Confidencial att "vad jag kräver är mycket självdisciplin, koncentrationsförmåga, självreglering, initiativ och oberoende." Företaget letar efter arbetare som kan styra sin egen tid och erbjuda det bästa av sig själva. "Jag tycker att vi mikrohanterar våra arbetares dagliga liv för mycket, vi antar vilken typ av dag de ska ha för att vara produktiva. Mitt argument är att så inte är fallet, vi vet inte, och vi måste delegera det beslutet till varje individ", framhöll den unge chefen till El Confidencial. Undantaget: möten och utbildningar.

Enligt vad som publicerats av Financial Times är det enda undantaget från Lumens totala flexibilitet den tid som företaget ägnar åt teammöten där projekt och obligatorisk utbildning definieras. Totalt sett försäkrar VD att de inte överstiger tre timmar per vecka. Detta garanterar teamanslutning och koordination utan att offra individuell autonomi.

För allt annat fördelar var och en av de anställda sin arbetsvecka med total arbetsflexibilitet och utan in- eller utpasseringstider. Produktiviteten har fördubblats de senaste åren. Stanford tror att det inte är AI: det är distansarbete.

Resultat och överraskningar. Under de tre månader som denna nya flexibilitetsmodell varade, noterade Nelmes att de anställda i verkligheten inte gjorde några större förändringar i sina scheman. Majoriteten upprätthöll rutiner som liknade konventionella, och anpassade endast små detaljer för att njuta av personliga aktiviteter. "Människor gillar att ha rutiner och struktur, så många... föredrar fortfarande att röra sig inom ett standardschema", förklarade VD:n till El Confidencial.

Flexibiliteten hade begränsats till att anpassa sitt arbetsschema till vissa personliga aktiviteter (sport, läkarbesök, etc.) eller att sammanfalla med barnens scheman, och sedan återhämta sig den tiden vid en annan tid i veckan. Enligt Nelmes är det mest extrema fallet för en av hans anställda, som utnyttjade denna flexibilitet för att anpassa sina vilodagar under veckan efter vädret eller hennes personliga behov. Sedan jobbade jag på söndagen, eftersom det var den tiden då jag fann större koncentration och färre avbrott.

På Xataka trodde vi att AI skulle ta vår position. Verkligheten är att det får oss att arbeta mer och vila mindre Flexibilitet med tydliga värderingar och gränser. Som VD har sagt, innebär denna modell inte en total avstängning från företaget.

Lumen är noga med att välja sitt team för att säkerställa att alla delar värderingarna engagemang och ansvar. "Vi skulle inte anställa någon som bara ville jobba 16 timmar på två dagar", säger Nelmes. Faktum är att chefen försäkrar att de har varit tvungna att släppa taget om människor som inte anpassat sig till denna nivå av frihet och efterfrågan. Målet är att låta anställda ha tillräckligt med flexibilitet i sin arbetsdag för att uppfylla sig själva som individer och ta hand om sina familjer, vilket också hjälper dem att spara på barnomsorg, städning eller fritidsaktiviteter.

Enligt Nelmes "låter du dina anställda vara bra föräldrar så blir de också bra medarbetare." Företaget strävar särskilt efter att attrahera pappor och mammor, övertygade om att flexibilitet förbättrar både produktivitet och livskvalitet.

En anpassningsbar modell, men inte för alla. Även om chefen försäkrar att resultaten av hans personal har varit positiva, inser han att denna modell inte är genomförbar för alla företag eller för alla sektorer. Konsultföretag, banker, advokatbyråer eller marknadsföringsföretag kan dra nytta av detta tillvägagångssätt eftersom de tillåter distansarbetets flexibilitet att kombineras med målorganisation.

Den erkänner dock att det är ett alternativ som är svårt att implementera inom sektorer som tillverkningsindustrin, byggnadsindustrin, besöksnäringen eller turism, där fysisk närvaro och fasta tider är inneboende i arbetets natur. I vilket fall som helst var resultaten så tillfredsställande att Lumen använde denna modell permanent. En version av denna artikel publicerades i juni 2025 i Xataka | Spanien har redan sin första kommun med fyra dagars arbetsvecka.

Det är inte i Madrid eller Barcelona, ​​utan i ett hörn av Cádiz In Xataka | Tre spanska företag berättar hur det gick för dem efter att ha implementerat en arbetsutopi: fyradagarsveckan Bild | Lumen