Stormarknader konkurrerar med prissänkningar i kundvagnen mitt under Irankriget

<p>La inestabilidad política por el conflicto en <b>Oriente Próximo</b> y el <b>repunte de la inflación en marzo</b> en más un punto hasta el 3,4% están afectando ya al modo en que las familias hacen la compra. Consultoras como Nielsen advierten de que los hogares llenan menos el carro, espacian más sus compras y buscan de forma activa promociones. <b><a href="https://www.20minutos.es/lainformacion/empresas/corte-ingles-congela-precio-300-productos-90-dias-guerra-iran_6961850_0.html">Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour, Grupo Dia o ALDI</a></b> han convertido al ahorro en un producto reclamo, con el que tratar de arañar clientes en el actual contexto geopolítico. </p><h2>El Corte Inglés y Mercadona, últimos movimientos </h2><p>El último anuncio lo ha realizado El Corte Inglés este jueves. La compañía española ha anunciado la <b><a href="https://www.20minutos.es/lainformacion/empresas/corte-ingles-congela-precio-300-productos-90-dias-guerra-iran_6961850_0.html">congelación del precio de 300 productos de alimentación básicos</a> </b>durante 90 días, comprometiéndose a mantener la calidad. La selección incluye productos como el pollo, la lubina, la ternera, las hamburguesas, la leche o el agua. La acción nace con vocación de permanencia y tendrá su propio espacio en <b><b><b><b><b><b><b><b>Supermercados El Corte Inglés</b></b></b></b></b></b></b></b>, <b><b><b><b><b><b><b><b>Hipercor</b></b></b></b></b></b></b></b> y <b><b><b><b>Supercor. </b></b></b></b>El grupo distribuidor justifica esta iniciativa en <b>"facilitar a las familias la planificación y composición de su cesta</b> básica de la compra, aportando mayor estabilidad y previsibilidad".</p><h1>El Corte Inglés y Mercadona han sido las cadenas de supermercados que, más recientemente, han 'congelado' y rebajado el precio de cientos de productos de alimentación </h1><p>El presidente de <b>Mercadona</b>, Juan Roig, anunciaba a mediados de marzo en la rueda de prensa de los resultados anuales que la cadena de supermercados líder en España reducía el coste de 300 productos de alimentación. <b>"Queremos bajar los precios</b>: nadie está contento subiéndolos", defendía el empresario haciéndose eco de la reivindicación de la industria alimentaria para una rebaja del IVA de los alimentos. Los<a href="https://www.20minutos.es/lainformacion/economia-y-finanzas/aceite-oliva-freson-arroz-huevos-estan-entre-los-alimentos-que-mas-han-bajado-precio-mercadona-desde-principios-ano_6946722_0.html"> <b>artículos que han visto su precio reducirse</b>,</a> revelados por este medio, son muy variados: alcachofas, fresón, aceite de oliva, el chocolate con leche, el arroz, huevos, etc.</p><h2>Ajuste de márgenes y "opciones más baratas" </h2><p>¿Guerra por el ahorro en el carrito de la compra? En <b>Lidl </b>reconocen que es <b>"un tema sensible y prioritario para las familias </b>españolas en este momento" y destacan que han optado por una estrategia basada "en la contención". Lo que, añaden, están logrando <a href="https://www.20minutos.es/lainformacion/economia-y-finanzas/guerra-super-marca-blanca-planta-cara-tradicional-escalada-precios_6948562_0.html">"<b>ajustando" sus márgenes</b></a> y "asumiendo internamente gran parte de ese sobrecoste". Algo que, concluyen, busca un impacto positivo en el ticket de compra de sus clientes sin perder calidad a través de herramientas como la<b> aplicación 'Lidl Plus'</b> con cupones descuentos y ofertas personalizadas. </p><p>El director del Servicio al Cliente de NIQ España, Stéphane Roger, advierte que si la guerra en Irán se prolonga<b> "el consumidor buscará opciones más baratas</b>: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto". Un punto de vista compartido por el profesor de EAE Business School, Jaime Romano, quien constata que <b>"la variable precio siempre gana peso </b>para los consumidores cuando aumenta la incertidumbre económica". </p><h1>Desde empresas como Lidl reconocen que es "un tema muy sensible y prioritario para las familias españolas en este momento" y defienden su estrategia basada "en la contención" con ajustes de márgenes</h1><p>Roger (NIQ España) añade que <b><b>"la frecuencia de visitas a las tiendas cayó un 10,9% en 2025</b></b> en relación con 2024" y que, en lo que va de 2026 se mantiene esta tendencia. El experto de EAE Business School concluye que las familias están siendo<b><b> obligadas a cambiar sus hábitos tradicionales de compra</b></b> por "una reducción de su renta neta", provocada por "un encarecimiento general de precios sin compensación a nivel salarial ni fiscal". </p><h2>Clubes de fidelización para 'percibir' el ahorro </h2><p>¿Qué tienen en común<b> Carrefour </b>y <b>Dia</b>? Los clubes de fidelización se han convertido en sus mejores activos para la<b> 'batalla' por el ahorro</b>. Desde Carrefour, que es el segundo grupo de distribución alimentaria en España, aseguran que su meta es "proteger el poder adquisitivo de sus clientes a través del ahorro" y, para ello, cuentan con la "dinámica promocional" y todas las ventajas por ser socio de El<b> '<a href="https://www.20minutos.es/lainformacion/economia-y-finanzas/-buena-salud-los-clubs-fidelizacion-super-ganan-clientes-ya-son-digitales-5264496/">Club Carrefour'.</a> </b>En la actualidad ya suma 10,5 millones de socios y, a finales de febrero, la compañía le dio un fuerte impulso a través de una campaña al ritmo de Raffaella Carrá. </p><h1>"El consumidor buscará opciones más baratas: más compra de marca blanca o en establecimientos de surtido corto", Stéphane Roger (NIQ España)</h1><p>Lo describen como "una compra donde el ahorro se percibe tanto en el bolsillo como en el estado de ánimo", que impulsan por medio de cupones exclusivos e iniciativas como<b> <a href="https://www.20minutos.es/lainformacion/economia-y-finanzas/dia-acelera-plan-expansion-preve-abrir-100-tiendas_6939390_0.html">'Mi Día de El Club' </a></b>con un 15% de ahorro en alimentación al mes, y <b>5.000 promociones diarias</b>. El Grupo Dia, por su parte, tiene previsto invertir<b><b> 180 millones de euros en promociones</b></b> durante 2026. Estos son 5 millones más que el año pasado. Lo que se traduce en <b>o<b>fertas semanales de hasta el 40% de descuento</b></b> en más de 200 referencias, sobre todo, frescos (carnes, pescados, frutas y verduras).</p><p>El<b> Club Dia</b>, su herramienta de fidelización, juega un rol importante. Sus casi 6 millones de socios disfrutan de elementos de gamificación en la aplicación como la<b> 'Ruleta de la Suerte', </b>que repartió el año pasado casi 30 millones de euros en premios, a través de descuentos, productos gratuitos y bonificaciones, canjeables en tiendas físicas y la web.</p>