Vi har besökt Magnifics kontor: för 15 år sedan sålde det stockfoton, idag vill det vara Photoshop för AI-eran från Malaga

För sex månader sedan delade Xataka ut Special Award till det bästa spanska teknikföretaget för första gången, och vinnaren blev Freepik. Redan då stod det klart att omvandlingen av Malaga-företaget gick väldigt långt. Vad som ännu inte var känt är att nästa steg skulle vara att avsäga sig hans namn efter mer än tre decennier.

Denna rapport, skriven efter ett besök på dess huvudkontor mitt i omprofileringsprocessen, är fortsättningen på den historien. * * * Nummer 13 Molina Lario Street ligger mindre än hundra meter från Malagas katedral. Här passerar Stilla veckan processioner och turister som precis har kommit av kryssningen. Fasaden på Málagabyggnaden väcker inte mycket uppmärksamhet.

För att komma till företagets kontor måste man gå upp till femte våningen, vilket är ställets första motsägelse: receptionen ligger på femte våningen. Inte på första våningen, inte heller på mezzaninen, utan sex hissflygningar över gatunivå. När hissdörrarna öppnas blir allt bättre förstådd.

Den femte våningen är under uppbyggnad. På landningsväggen, nästan täckt av en bråtehög, finns kvar en väggmålning målad med Freepiks gamla visuella identitet: blå, glad, full av graffiti som blandar realistisk och retrofuturistisk konst.

Det är fläckigt. Golvet är lika smutsigt som vilken renovering som helst. Den finns kvar eftersom de inte har hunnit täcka den ännu.

Om några veckor kommer den att ha försvunnit, när renoveringen är klar och väggmålningen har målats om i de sobra toner som nu klär resten av företaget: en vinbrun som företaget själva kallar 'magenta' och som inte är något som liknar den Piki-blå som länge varit Freepiks signum. Gammal Freepik väggmålning och visuell identitet i en anläggning som fortfarande är mitt uppe i en renovering. En symbolisk bild i maj 2026.

Bild: Xataka. Väggmålningen med spillror är, oavsiktligt, den exakta bilden av det ögonblick som företaget upplever. Vad ändrades före namnet I slutet av april 2026 meddelade företaget att man byter namn från Freepik till Magnific.

Han tog namnet från ett verktyg som han köpte nästan två år tidigare, 2024: en bilduppskalare grundad av spanjorerna Javi López och Emilio Nicolás, två välkända figurer i det latinamerikanska tekniska ekosystemet. Magnific var vid tidpunkten för köpet ett älskat verktyg för en krävande kreativ gemenskap, med resultat som många ansåg vara överlägsna alla andra uppskalare på marknaden. Att det stora företaget slutar med att anta namnet på det lilla man köpt är minst sagt ovanligt.

Men alla som varit nära företaget i några månader vet att beslutet inte kom för två veckor sedan, utan snarare har varit på gång i flera år. "Freepik betecknar användbarhet", förklarar Omar Pera, Chief Product Officer, i ett mötesrum bredvid matsalen. "Om vi ​​kallades 'Gratis foton' skulle alla förstå förändringen. Eftersom Freepik kan ha en något bättre klang för icke-spanska talare, var det svårare att förklara. Men användbarheten definierar oss inte längre.

Vi är en kreativ plattform som vill hjälpa människor att visa sin talang genom att använda artificiell intelligens för att lyfta den, inte för att ersätta den. Det uppnåddes inte med varumärket Freepik." Joaquin Cuenca.

Bild tillhandahålls. Joaquín Cuenca, grundare och vd för företaget, berättar det ur perspektivet av någon som har gjort detta i sexton år. "Vi började som en sökmotor för bilder som fanns på Internet. Efter fyra år stängde vi resultaten som inte var våra.

Vi slutade bara vara gratisbilder och lade till prenumeration. Vi slutade bara vara illustrationer och la till fotografier, ikoner, presentationer. Vi blev nummer ett i världen inom ikoner och presentationer.

Vi slutade ha reklam, vilket hade varit det enda sättet att komma in på. Vi slutade sälja och för ett år sedan slutade vi sälja och sälja. verktyget som genererar dem. Och alldeles nyligen "Vi har börjat sälja verktyget som gör videor." Det var lite missvisande.

Det var dags att ändra det." All-in som vd:n gjorde innan någon annan Pera kom till företaget för två och ett halvt år sedan. Han hade tidigare grundat en AI-startup som slutade med att säljas till Meta, där han ledde ett team inom WhatsApp. När han lämnade företaget planerade han att flytta från New York till Miami för att vila.

Tre veckor efter födelsen av sin andra dotter kom hon på sig själv med att starta ett nytt röstbotföretag. Han ringde sin mentor Andrés Torrubia för att erkänna att han hade imposter-syndrom. Torrubia föreslog ett tredje sätt: prata med Joaquín Cuenca, som Pera hade träffat i tre minuter vid ett evenemang.

Den lördagseftermiddagen var Pera vid poolen när han tog luren. Samtalet varade i två timmar och fyrtio minuter. Tre veckor senare fick jag ett erbjudande.

Pera sålde New York-möblerna och bosatte sig med sin familj i Malaga. Cuenca gav honom något specifikt i uppdrag: att förnya inom Freepik som om det vore ett oberoende företag. Det första beslutet som Pera tog var kontraintuitivt.

Labs-avdelningen, där FoU inkuberades, fanns redan och var stor.

Pera minskade det. Han blev kvar med fyra personer, två ingenjörer, en designer och sig själv, och lät dem bygga en produkt från grunden och tänkte som om Freepik inte fanns. Inte som en förlängning av bildbanken.

Inte som ett komplement till aktien som sedan fortsatte att växa och tjäna pengar. Men som ett stycke som bokstavligen kan kannibalisera honom. "Vad vi gjorde var prototyp, lansering, lär, prototyp, lansering, lär," minns Pera. "Vi ska göra en produkt som förstör företaget från utsidan, men från insidan." Resultatet av det lilla teamet var Pikaso, en bildgenerator med realtidskontroll som blev den första tegelstenen i vad som idag är Magnifics kreativa svit. Omar Pera.

Bild tillhandahålls. Men all-in i AI beslutades inte av Pera. Cuenca hade bestämt sig månader innan, praktiskt taget ensam. "Beslutet där var väldigt personligt", medger grundaren. "De flesta människor underskattade effekten som AI skulle få.

Den enda personen i min närmiljö som såg det lika tydligt som jag var Andrés Torrubia, en rådgivare till oss." Omvandlingen av Cuenca, enligt hans egen berättelse, har ett specifikt datum. Han tyckte att den första versionen av DALL-E var en besvikelse. Jag trodde att artificiell intelligens kunde göra vissa saker bra, som att möta ansikten, men att den inte nådde kreativ genericitet.

Att välja den mest kreativa delen var fortfarande något mänskligt. "Med DALL-E är det första gången som den barriären börjar brytas och jag föraktar den. Vi började skapa ett team för att göra operativa förbättringar med AI, men bilderna hade en kvalitet som jag vid det laget inte såg ens liknar det vi hade i lager. Men det var redan klart att jag kunde förstå, att jag kunde göra mer allmänna saker." DALL-E 2, nio månader senare, var punkten utan återvändo. "Det är som första ChatGPT.

Det chockerar dig, och det är okej att det inte alltid ger rätt svar, att det har hallucinationer, men du ser något. Och du säger: om det här förbättras, bara med halva hastigheten som det förbättras med, är det här galet." Därifrån delades Freepik-ledningsgruppen upp i två läger. Det för dem som ville övertyga sig själva om att AI fortfarande inte hade tillräcklig kvalitet, en position som Cuenca beskriver utan snålhet men exakt: "I alla stora företag finns ett stort intresse av att minska vikten av något som påverkar din verksamhet." Och fältet han var i. "Jag kom från att ha skickat det meddelandet med DALL-E och att ha sett vad som hände med DALL-E 2.

Jag hade inte längre några tvivel." Peras logik att försvara vadet var nästan som ett beslutsträd. Om AI:n sprängde alla sektorer var att gå all-in det enda som gav dem en chans att överleva. Om AI:n växte i medelhög takt, skulle den som hade satsat hårt vara bättre positionerad.

Och om AI:n stannade halvvägs, var det enda som skulle ha gått förlorat pengar. "Men Freepik var lönsamt och hade en sund balansräkning", hävdar Pera. "Beslutet var lätt om man analyserade det så." Facket och kulturen för Claude Code Sofía López, som leder en stor del av produktmarknadsföringen, upplevde övergången inifrån. Han gick med i Wepik-teamet 2022, en mallredigerare online. Hon är konsthistoriker och innan Freepik arbetade hon på byrån som skötte kommunikation för flera museer.

Kom ihåg att när Pera kom var den inre känslan något tvetydig. "Många människor höll fortfarande på att lossa resurser från lagret. Det var som att säga: "Hej, vi är ett framgångsrikt företag, sälj inte cykeln till mig eftersom vi nu är något annat." Det var inte ett "dem mot oss", men det måste smältas." Det som hjälpte, säger han, var känslan av brådska som installerades med start 2023. Företaget började hålla interna möten som de kallade "skrået", ett varannan vecka, för att berätta vad som kommit ut nytt i branschen.

Vilken modell hade dök upp. Varför spelade det någon roll? Vad var LoRAs, de där små modellerna som är fästa vid de stora och gör att en stil eller karaktär kan reproduceras med koherens. "Folk var hungriga", minns López. "De skulle stoppa dig i korridoren och fråga dig om kurser, artiklar, vad som helst.

De ville förstå vad som hände." Sofia Lopez.

Bild tillhandahålls. Denna kultur av teknisk nyfikenhet som svämmar över mot hela personalen kommer från ovan. Cuenca är en notoriskt stor användare av Claude, Anthropics assistent.

Han började använda Claude Code, terminalversionen som gör att programmeringsuppgifter kan delegeras till en agent, i slutet av 2025. Det första experimentet överraskade honom. "Ett komplett, relativt komplext program, han kunde göra på fyra eller fem timmar medan barnen fräste runt i huset", minns han. "Det slog mig att logiken redan fanns där." Därifrån bestämde han sig för att öppna Claude Code för hela företaget, inte bara tekniska profiler. Orsaken, berättade av honom själv, går utöver produktiviteten. "Jag ser en möjlighet för ingenjörer att använda det, så klart.

Men jag ser också att ingenjörer måste börja förstå produkten, eftersom den utförande delen slutar vara ett jobb. Och många kommer att korsfästa mig för det här, men det slutar vara ett jobb. Det slutar att vara ett idag, och om några månader kommer det att försvinna helt." Hans rekommendation till teamen är radikal: att de börjar förstå koden som monteringskod, ett mellanlager som inte längre behöver inspekteras. "Jag programmerar inte, jag ser det inte.

Jag har ett team som programmerar. Jag tittar på resultatet och ser om det gör det jag vill att det ska göra." López beskriver det i mer vardagliga termer. I en av sina sista viktiga presentationer bad han Claude att layouta hela bilderna i HTML.

Efter att ha sett resultatet bestämde han sig för att aldrig öppna PowerPoint igen. Sofia López, med ryggen vänd, arbetar i Magnific-sviten med sin bärbara dator. Bild: Xataka.

Femte våningen och de andra sju. Málagabyggnadens kontor ser inte ut som de bilder som normalt åtföljer den här typen av rapporter. Det är inte ett campus i Kalifornien.

Det är inte en enda öppen planlösning med pingisbord i mitten. Magnific upptar hela första, andra och femte våningen och delar av tredje, fjärde och sjunde. Spridda mötesrum, hot desks dit anställda kommer med sina bärbara datorer och kopplas in i en bildskärm och fasta bord för den som vill ha dem.

Den asymmetriska fördelningen av Magnific över de sju våningarna i Málaga-byggnaden. Bild: Xataka. Inuti existerar fortfarande två visuella identiteter som går längre än bytet av namn och logotyp.

Ett rum har sju sittplatser, var och en med formen av bokstäverna F R E E P I K. I ett annat vilar Piki, en enorm robot, maskot för två rebrandings sedan, som nu tilltalar en scen med en annan ambition. Byggnadens avsatser uppdateras till den nya logotypen.

Inuti fortskrider övergången med den hastighet som murarna anländer. Archeology of Magnific: från när det hette Freepik (en omprofilering sedan) och dess maskot var roboten Piki (för två omprofileringar sedan). Bild: Xataka.

Fler rester av den tidigare visuella identiteten. Bild: Xataka. Företaget har knappt 300 personer i Malaga, ett 30-tal i San Francisco och mer än 400 totalt.

Det finns också ett kontor i Cartagena de Indias (Colombia), som kom från köpet av Original Mockups, ett colombianskt företag, och varifrån Spaces, det samarbetsverktyg som har visat sig vara en av det senaste årets stjärnprodukter, är fullt utvecklat idag. AI-chefsforskaren Iván de Prado arbetar från Segovia. Cuenca har bott i Storbritannien sedan en tid tillbaka.

Javi López och Emilio Nicolás, grundarna av Magnific, är från Murcia och övervakar var de än är; Emilio fokuserade på verksamheten, Javi gav produktvision. Båda rapporterar till Cuenca. Dagen vi besöker kontoret är en måndag.

Det är få anställda i sikte. De säger i PR att på måndagar och fredagar jobbar majoriteten hemifrån, och att det är torsdagar då kontoret fylls. Det man hör i korridorerna är spanskt, och med en markant Malaga-accent i versionen som ler utan ansträngning, med den där kadensen som får vilket möte som helst, hur kritiskt det än är, att låta lite som efter middagen.

I köket, en stor matsal med kylskåp fulla av drycker, ett pingisbord, en darttavla och en skärm som tillkännager den dagliga menyn klockan 13:30, är ​​det tre eller fyra personer mitt på morgonen. En del av ingången till Magnific-kontoren, med pingpong, dart, stolar med bokstäverna från det tidigare märket och några små extra skrivbord i bakgrunden. Bild: Xataka.

Bild: Xataka. Bild: Xataka. Microsoft Word, inte Photoshop Om Magnific hade fastnat för att göra bättre vad Freepik redan gjorde, skulle denna rapport vara onödig.

Det som egentligen skiljer den åt är där den har bestämt sig för att spela inom AIs värdekedja. Frågan har ett kort svar: vid applikationslagret, inte vid modelllagret. "Vi gjorde vår egen modell med vår egen data", medger Pera. "Vi har en bilduppskalare och en videouppskalare som är de bästa på marknaden. Men att skapa en generalistisk grundmodell som detroniserar Nano Banana eller Seedream skulle vara en annan typ av företag.

En annan investering. Ett annat spel. Det skulle vara som om Europa eller ett privat företag började tävla mot ChatGPT på modellnivå.

Det är en förlorad kamp." Cuenca kvalificerar den läsningen, men bekräftar den. "Vad som för mig är en förlorad kamp är att göra modeller som konkurrerar direkt med exakt samma målsättning som de modeller som Google, ByteDance, Meta, OpenAI eller Anthropic gör. Om du inte går med 100 000 miljoner så vet du inte vad du gör. Det är mer eller mindre den årliga investeringen för dessa människor.

Vi har inte den kapaciteten." Men det finns möjliga modeller utöver de grundläggande. "Det finns modeller som de inte jobbar på. Modeller som är lite mer nischade. Det verkar absolut giltigt för mig.

Vår egen uppskalningsmodell. Modeller som hjälper dig att gå över till HDR. Modeller som hjälper dig att förbättra saker som inte är kärnmodellen som Google tänker på.

Det verkar intressant och konkurrenskraftigt för mig." Spaces-gränssnittet, en av stjärnfunktionerna som lanserats av Magnific under de senaste månaderna: en samarbetsduk med AI-flöden.

Bild tillhandahålls. Den oundvikliga frågan är dock varför Magnific kan vinna applikationslagret om Google, Adobe eller Canva också vill ha det. Här gör Cuenca den skarpaste analogin av samtalet. "Historiskt har Google gjort något som Microsoft Word.

Det har inte gjort något som Photoshop.

Photoshop är nisch. Det är för proffs. Tio, hundra miljoner användare.

Microsoft Word är tusen, två tusen, tre miljarder. Det är ett mål för dem. Vi gör en ansökan för proffs: filmstudior och marknadsföringsbyråer.

Vår vision är att marknadsföring och audiovisuell produktion kommer att gå samman. Att varumärken kommer att bli en mycket lättare studio och Googles produktion. publik av massor och ett mer grundläggande användningsfall. Konsekvensen av denna läsning är att Magnific har positionerat sig som en aggregatorplattform, som erbjuder tillgång till de bästa modellerna på marknaden (Google, ByteDance, det europeiska laboratoriet Black Forest Labs som skapar Flux-modellerna) och bygger ovanpå lagret där det kan generera värde: orkestrering, samarbete, kontroll, är det platta resultatet, som redan finns i klicket. by others.

What the professional client needs is a wand, not a trick.

Control over light. About the ratios.

About visual coherence between shots. About who sees what within a team. That's the bet.

Its competitors are no longer Shutterstock or Getty, which merged in 2025 to survive and which Pera acknowledges that he stopped looking at years ago. Neither do pure models like Midjourney, which it places in its egen nisch fokuserad på idéer Dess konkurrenter i dag är Adobe Firefly, Higgsfield, Artlist, som Leonardo köpte för länge sedan, men som enligt Pera har låtit det gå ut en miljon betalande användare i månaden för att vara i den nivån som vi har säljs i det skiktet retuschör och leder idag ett av de team som företaget kallar AI Artists. Hans personliga karriär innehåller, på ett litet sätt, hela omvandlingen av företaget.

Diago började använda generativ AI på egen hand innan det var en del av hans jobb. Han gillade fotomontage och upptäckte DALL-E som ett sätt att generera lösa element till sina egna kompositioner. När företaget bestämde sig för att sätta upp en liten intern produktionslinje för att experimentera med AI i september 2022 erbjöd de honom tjänsten.

Han var tvungen att be om en månad eller så för att undersöka saken. "Det var helt nytt. Vad var en uppmaning? Jag hade varit med DALL-E, men vi skulle använda ett annat verktyg.

Jag tillbringade timmar av försök och misstag tills jag förstod hur varje modell betedde sig." Melissa Diago.

Bild tillhandahålls. I dag består hans vardag av att producera innehåll för interna marknadsföringskampanjer och, utanför företaget, fortsätta att utforska gränserna för modeller för sina egna projekt, ofta med musiker. När vi frågar honom hur mycket av det slutliga resultatet som är hans och hur mycket som är modellen, ger han en distinktion som han verkar ha arbetat fram i många tidigare samtal. "Om jag skriver 'krokodil' och klickar generera så känns det inte som mitt.

För mig är det min när jag har gett den en adress, jag har gjort ett urval från det den har gett mig, jag har bearbetat det, min hand har ingripit. När det inte längre bara är att skriva ord och trycka på en knapp." Distinktionen är viktig eftersom den berör en av ögonblickets allmänna nerver. Diago drar sig inte för samtal.

Hans syster är målare och först var hon motvillig till AI, idag använder hon den för att skissa och idéer. "Det är inget jag saknar från mitt tidigare arbete. Förr, för att göra en musikers cover och videoklipp, var man tvungen att planera en studio, leta efter platser, spendera pengar. Nu kan vi komma på idéer direkt.

Det snabbar upp mig mycket." Men den beskriver också gränserna. Han arbetade nyligen med en kompis till sin sångare från Malaga. Den tekniska biten gick bra, men konstnären hade svårt att känna igen sig i bilderna som genererades. "I och för sig är det ibland svårt för dig att se dig själv på ett normalt foto.

Tänk dig när det är ett program som tolkar ditt ansikte och representerar det på ett specifikt sätt.

Jag såg henne. Det gjorde hon inte. Och vi hade svårt, eftersom vi var tvungna att ta det visuella för ett helt album.

Till slut löste det sig, men det var svårt." Obligatorisk fråga: vad vet modellerna som hon vet hur man gör fortfarande inte hur man gör? Hans svar är torrt. "Representera verkligheten till 100%. Det finns en 1% som aldrig passar.

Och den 1% är den som är gjord av mikrogester." När vi frågar honom vad han letar efter när han anställer för sitt team, avfärdar han konceptet som var på modet för tre år sedan. "Promptingenjören är inte vad vi behöver. Alla som vet hur man skriver bra kan lära sig att skriva en prompt. Det som spelar roll är visuell kultur.

Förmågan att titta på det som kommer ut och bestämma om det är värt det eller inte. Om allt du konsumerar är korta videor av kattungar på Instagram kommer du att ha svårt att generera något bra när du har ett seriöst uppdrag du vill ge dig själv näring till." Det är ett råd, säger han, som en lärare gav honom för länge sedan. De ärliga sprickorna Inget företag som växer så snabbt gör det utan sömmar.

Magnific har sina egna, och företaget känner igen dem. Den mest explicita erbjuds av Cuenca själv. När vi frågar honom om det är några beslut de senaste åren som han ångrar, så smiter han inte undan. "När det började finnas AI tillät vi bidragsgivarna vi har, de som laddar upp innehåll till oss, att ladda upp innehåll som gjorts med AI, i vetskap om att kvaliteten på de bilderna var medioker jämfört med de som gjordes på traditionellt sätt.

Det förorenade kvaliteten på bokhandeln vi sålde." Försvaret det erbjuder är strategiskt. "Men att säga 'vi accepterar bilder gjorda av AI' skickade ett meddelande till marknaden: vi tror inte att det är oetiskt, vi tror att det bara är ytterligare ett verktyg som en kreativ kan använda. Och vi var tvungna att skicka det meddelandet." Han säger det med ovanlig uppriktighet från någon som vet att ett företag av dess storlek inte har råd att låtsas att det inte har tagit svåra beslut: de antog en urholkning av den genomsnittliga kvaliteten på sin katalog i utbyte mot att köpa framtida positionering. Den andra sprickan är den interna rytmen.

När vi frågar Sofía López vad som oroar henne för det som kommer, är hennes svar ett som låter som en bekännelse och inte en talesperson. "Det oroar mig att det svindlande tempot inte ger oss tid att tänka. Jag säger inte att vi måste stoppa världen, det är inte det. Men ibland, att ta för att ta... i vilken utsträckning?

Det oroar mig. Låt det bli några felsteg på vägen." Det tredje är paraplyvarumärket. Pera namnger det innan det nämns. "Twitters rebrand till X är exemplet på ett misslyckat rebrand.

Det gamla märket försvinner aldrig. Vad vi inte vill är att alla ska fortsätta kalla oss Freepik." Än idag säger användarna fortfarande Freepik. Anställda säger fortfarande Freepik ibland.

Sofia López medger det öppet. "Jag har jobbat på Freepik i fyra år. Då och då har jag små mentala snedsteg och det undkommer mig." Vad företaget satsar på är att tolv eller arton månader kommer att räcka för att bytet ska ske.

Det är inte säkert. Inget företagsrebrand är det. {"videoId":"xa7alma","autoplay":false,"title":"Alain Afflelou (made with "tagg"""":3th",duration "magnific":3,0th""":3" är frågan om gemenskapen av bidragsgivare i din delstat aktuell, de tusentals designers som i åratal laddat upp resurser till Freepik så att banken växte När vi frågar Sofía López om den nuvarande relationen med dem, erkänner hon att det inte är något hon känner till på nära håll. Det händer oss i samhället att det finns människor som säger till oss: 'Jag har varit med dig i tolv år.' Men hur relationen med den gruppen är idag kunde jag inte berätta." Svaret är ärligt.

Det lämnar också en lucka. Ett företag som byggt på en gemenskap av kreatörer och som nu positionerar sig som en AI-plattform måste någon gång förena de två berättelserna, och det är inte klart att det samtalet har avslutats. Den femte är frågan om EQT, den svenska privata fonden som ställts sedan när vi har varit huvudaktieägaren 220.

Om det finns press för en exit som förklarar accelerationen de senaste två åren är hans svar överraskande "EQT har anpassat sig till nya Freepik på ett sätt som nästan är en anomali inom private equity. De har varit flexibla, de har hjälpt, de har förstått." Det är gratis, men det undviker den ursprungliga frågan. Trycket för en exit, någon gång, kommer.

Det som byggs då kommer att avgöra historien. Och utifrån har vi redan anat vad som bekräftar oss: det med EQT med Freepik, nu Magnific, är en vacker anomali inom private equine när vi frågar vad som ska byggas i private equity. månader identifierar han två fronter: Den första är att konsolidera sig själv som en referensplattform för professionella kreativa team innan marknaden, som den anser kan multiplicera med tio eller hundra, sätter sig på framtiden som kallas Magnific Originals: en intern studio, i samarbete med kreatörer och artister, som producerar eller samproducerar långformsinnehåll som är utformade för att kunna distribueras på den här plattformen typ av satsningar minst en gång om året", förklarar han. på fasta fundament men på rörliga tektoniska plattor. Låt oss se om det fungerar." Det är en riskabel vändning, eftersom det går från att sälja verktyg till att skapa innehåll.

Men det hänger ihop med något som alla de intervjuade säger: att det bland sina kunder redan finns streaming- och filmstudior som använder Magnific i top-line produktioner, även om majoriteten fortfarande ber om att inte bli namngivna. Den audiovisuella industrin använder generativ AI i industriella kvantiteter och nästan ingen säger det. Magnific vill vara den första som får säga det.

Och, i värsta fall, vad skulle behöva hända för att Magnific inte längre existerar inom fem år? Cuenca svarar med det lugna självförtroendet från någon som redan har ställt frågan. "Kan det vara så att vi inte har lyckats ge något värdefullt till användarna. Att vi inte väl har förstått deras behov och inte heller hur vi ska tillföra värde med den teknik som fanns.

Jag tror att vi är väldigt långt ifrån det." Femte våningen, igen. Företag förändras inte när de byter namn. De ändrar sig, och en dag blir namnet de hade för litet.

Det är vad som har hänt här. Det strategiska skiftet (allt-in i AI som Cuenca beslutade praktiskt taget ensam, den avsiktliga kannibaliseringen av beståndet, engagemanget för orkestrerings- och kontrollskiktet istället för modellen) hade redan pågått i två år innan skyltningen på landningarna ändrades. När du tar hissen ner från femte våningen till Molina Lario Street, tänk igen på den målade och dammiga väggmålningen som fortfarande finns kvar.

I den blå geometrin hos Freepik omgärdad av förändringens skräp. Det är troligt att när målarna avslutar sitt arbete, kommer den väggen inte att sända ens hälften av vad den sänder idag. Det kommer att bli en ny, sober, ren, magentafärgad landning.

Kanske är det bättre. Kanske är det reflektionen av ett företag som till slut får namnet vad det gör vad det gör. Men den ofärdiga versionen säger något som den färdiga versionen inte längre kommer att kunna säga: att här inne finns det ett företag som byter skinn och det har inte helt tappat det än.

Att Piki blue finns kvar, även om det bara är som en souvenir, och att anställda som varit där i mer än tio år fortfarande finner sig själva säga "Freepik" när någon frågar dem var de jobbar. I matsalen hade palmerna som åts upp på relanseringsdagen den nya logotypen tryckt (0:55). De hade tagit dem från Kiki, en ikonisk konfektyrkedja i provinsen.

Omprofileringen ändrar byggnadens landningar, logotyperna, till och med företagsfärgen. Vad som inte förändras är varifrån palmerna hämtas under viktiga dagar. I Xataka | Dreame började som leverantör till Xiaomi.

Åtta år senare vill det bli nästa Samsung och har betalat 10 miljoner för att bevisa det. Utvald bild | Xataka